一、企業(yè)需求分析

主要的工作內(nèi)容有三部分，一是企業(yè)需求分析，二是進(jìn)行潛在需求分析。
二、咨詢過程策劃
工作分為全期工作計劃、咨詢階段計劃和定期工作效果評價。
三、體系分析
分為企業(yè)顧客需求分析、現(xiàn)有管理體系分析、薄弱環(huán)節(jié)分析、運作效率分析、管理體系整合分析。
四、體系設(shè)計
依次是確定體系運作流程、確定流程接口、確定組織結(jié)構(gòu)及職能、明確資源要求、體系整合設(shè)計、系統(tǒng)的文件
化體系設(shè)計。
五、培訓(xùn)提供
依次是管理層培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)、文件編寫培訓(xùn)、體系運行培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)、專項培訓(xùn)。
六、文件編寫指導(dǎo)
依次是分級分部門的輔導(dǎo)、符合性實用性操作性審查、書面修改意見、文件適用性接口性討論、文件審批發(fā)布。
七、系統(tǒng)建立
依次是ASNs需求確定、ASNs系統(tǒng)分析、ASNs系統(tǒng)建立、ASNs計算機系統(tǒng)的運行
八、體系運行指導(dǎo)
依次是運行前獨立的輔導(dǎo)、運行中效果的檢查、改進(jìn)建議、跟蹤改進(jìn)效果。
九、體系評價及改進(jìn)
依次是二次體系內(nèi)審、體系內(nèi)審糾正措施提出、糾正措施跟蹤及評價、指導(dǎo)管理評審、與其它管理體系整合效果評價
、整合體系的改進(jìn)。
十、　預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備
依次是指導(dǎo)選擇認(rèn)證機構(gòu)、提出認(rèn)證申請、模擬現(xiàn)場審核、糾正措施跟蹤、認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo)、接受正式認(rèn)證。

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